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Funciones del Board |
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Muy frecuentemente se suele hablar del Board como algo importante pero muy lejano porque generalmente se ignora su composición y sus funciones. Para remediar esta laguna estamos publicando desde octubre, todos los meses, artículos que puntualizan en lo esencial todas las informaciones al respecto que pueden interesar a los socios Leones. DI M.Fabio. Un Presidente, 2 Vice Presidentes, un inmediato Past y 33 Directores componen el Board internacional, un organismo que constituye el cuerpo ejecutivo de nuestra gran Asociación. Nuestro
Board Muy frecuentemente se siente hablar del Board como de un sujeto importante pero muy lejano porque generalmente se ignora su composición y sus funciones. Para
tratar de remediar este
inconveniente es útil una serie de breves artículos que puntualicen en
lo esencial todas las informaciones al respecto que pueden interesar a
los socios Leones. Empezando por la composición, es preciso explicar que el Board o mejor la “Junta Internacional de Administradores ” está compuesto de: -
Presidente, - Past Presidente inmediato , - primer Vice Presidente, -
segundo Vice Presidente, además de de 33 Directorios procedentes de las
diferentes áreas constitucionales; y concretando más la
procedencia de los Directorios es : - Asia Sur - occidental, África y
Mediano Oriente (tres DI). - Australia, Nueva Zelanda, Indonesia, etcétera
(UN DI) Canadá (1 DI) -
Europa (5 DI) - Oriente y Asia sur - oriental (5 DI ). - Estados Unidos
y países asociados (15 DI) -
Sur América, América Central, México ( 3 DI ). En conclusión la
junta internacional de administradores
está compuesta por 37 personas a las que se suman 9
“encargados” (appointees) propuestos por el Presidente y aprobados
por la misma junta de administradores y que duran
solamente un año. El
cargo de Director tiene validez bienal y para asegurar una continuidad
en el desarrollo de los trabajos del Consejo en los años pares son
elegidos 16, mientras en los años impares
se eligen los otros 17. En
sustancia anualmente el Consejo se renueva por la mitad. Este mecanismo
de composición y elección de la junta de administradores
Internacional, además de garantizar una continuidad permite una
adecuación suficientemente flexible a las exigencias que se presentan
de año en año y
permiten al Presidente poder contar con la presencia de
personas (Past Presidentes Internacionales o Past Directorios
Internacionales) particularmente extendidas para las finalidades
indicadas por el programa del mismo Presidente. En
otras palabras, a la absolutamente
libre elección de los Directorios Internacionales hace cotejo la elección
de personalidades que no sólo han dado prueba de particular eficiencia,
pero que garantizan en todos los casos una efectiva colaboración con el
Presidente actual. Y
una modalidad particularmente importante
que tambien hace falta tener
en cuenta cuando queremos hacer referencia a posibles evoluciones
de la normativa del distrito y multidistrital que quizás con un mayor conocimiento de
los criterios internacionales podría garantizarse mejor
la acción de Lions Internacional que ya cada vez más
evidentemente se pone como exigencia primaria para el desarrollo de la
asociación. Los poderes directivos de la asociación, expresos o implícitos son atributos de la junta de Administradores Internacional que constituye el cuerpo ejecutivo de la asociación y en particular tiene las siguientes competencias: - jurisdicción, supervisión, dirección de todos los oficiales y comités del Consejo mismo; - dirección general y control de las actividades, de las propiedades y de los fondos de la asociación; - preparación y aprobación del presupuesto de ingresos y egresos del año social en curso.
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La
subdivisión del Consejo consta de nueve Comités, cada uno con áreas
de competencia bien definida y por lo tanto con posibilidad real de
profundizar en las materias y
problemáticas. Los Comités, previstos por el art. III Sez. 1 del Reglamento Internacional, son los de 1)
Estatuto y Reglamento: se ocupa de los problemas estatutarios y
reglamentarios, examina recursos y reclamaciones además de las
cuestiones legales, estudia y propone los procedimientos; ahora está
procediendo a la revisión de toda la normativa que será sometida a la
aprobación del Board y finalmente de la Convencion de Indianapolis. 2)
Congreso (Convention): prepara y administra la organización de las
Convenciones empezando con seis años de antelación a afrontar los
varios problemas organizativos y administrativos. 3)
Servicios a los Distritos y a los Clubes: estudia y elabora los
servicios que la Asociación, la Sede Central y el Board tienen que
proveer, sea a los Distritos, sea a los Clubes: en otras palabras se
ocupa de las relaciones entre centro y periferia de la Asociación con
particular atencion a los aspectos administrativos y de funcionamiento.
Notable importancia reviste el examen de los problemas consiguientes de
la información de todo el sistema. 4)
Desarrollo Socios: desarrolla la importante tarea de estudiar y proponer
cada iniciativa para el desarrollo de la asociación, por la
individualidad de modalidad por el alistamiento de los socios y por su
mantenimiento. 5)
Finanzas y Operaciones de la Sede Central: es el importante Comité que
predispone los balances
de entradas y salidas y de previsión, controla el curso
financiero de la Asociación, decide las inversiones. Controla la gestión
del personal y las relativas pólizas de seguro (jubilación, asistencia
de salud). Sigue
todas las operaciones de la Sede Central relativa a la gestión
de los servicios y todo lo que atañe a la estructura y los aparejos. En
particular sigue el proceso de informatización desde el punto de vista
financiero y de funcionamiento. 6)
Programación a Largo Plazo: es el Comité estratégicamente más
importante porque estudia a largo plazo las perspectivas de desarrollo,
las indicaciones programáticas de fondo y, por lo tanto, localiza los
objetivos que poco a poco deben ser seguidos. Este Comité es formado
por el Presidente, el inmediato past Presidente, un Director
Internacional (tengo el honor de haber sido escogido para este encargo),
un past Presidente Internacional y un past Director Internacional y por
lo tanto asegura una continuidad en la individuación de las líneas
estratégicas de la asociación. 7)
relaciones públicas : este Comité ha asumido particular relevancia con
los programas de desarrollo de las relaciones públicas , en particular
con la convención, con la agencia Ketchum y todas las otras iniciativas
para la realización de una imagen global que dé el sentido de la
presencia leonistica en todo el mundo; da su parecer sobre las
propuestas de acciones de relaciones públicas
de los varios Distritos que solicitan financiación. 8)
Actividad de Servicio: es el Comité que se ocupa de todos los
servicios, promueve la realización, localiza nuevos campos de
actividades o nuevas modalidades para el desarrollo de las innumerables
y variadas actividades de servicio, sea a nivel de Club o de Distrito, más
allá naturalmente
, de aquel de naturaleza internacional. 9)
Comité Liderato: es un Comité de reciente institución que sigue con
particular atención todos los problemas conexos al liderato con
especial atencion a las relaciones con la sociedad de consultoría
que organiza, como en colaboración con los cursos de formación , como
por ejemplo aquel realizado en Florencia en los días anteriores al Foro
de los Leones europeos. Se trata también de una actividad
particularmente delicada por las objetivas dificultades de conformar el
curso de formación con las muchas culturas de las varias áreas geográficas.
La
subdivisión en Comités podría hacer pensar en
dificultades de abarcar la totalidad de los problemas de parte de
la junta de administradores, pero en el próximo artículo aclararemos
como se desarrollan los trabajos del Board de
modo tal que implica todos los miembros de la junta de
administradores en todos los problemas que los diferentes Comités
han examinado. Eso comporta que prácticamente las sesiones de la junta de administradores absorben una semana entera de intenso trabajo. |