|
Por: C.L. PDG Dr. Tito L. Rocchetti
Argentina
En términos generales podemos sintetizar que es tarea del Líder fijar
los objetivos y la estrategia para alcanzarlos de la mejor manera
posible y con el menor esfuerzo. Para ello necesita imperiosamente
motivar a sus seguidores -que en este caso es la Selva del Club- y
crear en ellos una cultura corporativa de equipo, es decir, un
sentimiento de pertenencia. Estudios realizados al respecto indican que
hay distintos estilos de liderazgo según a qué componente de la
inteligencia emocional se le de prioridad, pero en esencia los líderes
que obtienen los mejores resultados tienden a utilizar no una sino
varias de esas características en forma armoniosa para que se
complementen de acuerdo a la realidad que presente el grupo. Como estos
rasgos distintivos tienen aspectos que producen consecuencias, un Líder
es hábil si sabe dosificar la utilización de esos estilos de manera de
obviar sus repercusiones negativas.
Concientes de los conceptos precedentes a continuación se analizan
algunas facetas que inciden sobre el comportamiento del Líder a nivel
de Club, considerando brevemente sus características para facilitar que
éste dosifique con acierto su utilización funcional. Lo que se expondrá
seguidamente es aplicable particularmente a los Presidentes de Clubes
por su condición de Líderes de sus respetivas Selvas pero también
servirá de orientación para otros Leones que podrían serlo en un futuro
cercano.
La fijación de objetivos
La razón de ser fundamental de un Club de Leones es fomentar y llevar
adelante las acciones y actividades destinadas a cumplir con los
propósitos y objetivos leonísticos de la Organización. El León a quien
se elige como titular para conducirlo por un período determinado goza
de una magnífica oportunidad para su lucimiento personal si muestra
dedicadamente sus aptitudes para dicha función. Por eso al aceptar tal
responsabilidad debe responder adecuadamente al honor y al compromiso
asumido ante el resto de su Selva, que le ha confiado ejerza el
Liderazgo del Club para que demuestre sus habilidades como buen
administrador y conductor del grupo humano. Y al hacerlo ponga en
evidencia su vocación de servicio, su esfuerzo y creatividad para dale
empuje a todos en su tarea de servir solidariamente a la comunidad. En
ese sentido a priori debe decidir si su propósito es continuar sin
variantes con lo que el Club viene realizando hasta que asume su
conducción o si desea introducir algunos cambios o agregar nuevas
actividades o tareas, porque en tal caso es conveniente asegurase que
cuenta con la aceptación, colaboración y apoyo de la Selva, porque si
logra un saludable consenso eso facilitará la necesaria unidad y
armonía del conjunto.
Autoridad
Tener autoridad no significa ser autoritario porque esto último en
general es una manera inapropiada para ser utilizada en el Leonismo,
porque su rigidez afecta las relaciones interpersonales del grupo que
se lidera, y tampoco las decisiones deben ser tomadas de manera forzada
sino con la necesaria cuota de aceptación que facilite la mayoritaria
respuesta positiva de sus seguidores para que las personas sienten que
se valora y reconoce no solo su trabajo sino también su opinión..
Motivación y orientación
Una de las herramientas básicas del Líder es motivar adecuadamente a
sus seguidores sobre las metas que se propone alcanzar y señalarles
cordialmente que estima que su esfuerzo es importante y encaja en los
objetivos superiores que comparten dentro de la Organización. La falta
de una visión motivadora supone pérdida de adhesión y compromiso de sus
seguidores porque ellos pueden necesitar contar con renovados
incentivos para sumar más esfuerzos a su aporte personal. Por eso es
apropiado motivarlos insistiendo sobre la importancia de los objetivos
fijados como metas y destacar que su trabajo es importante y necesario
y encaja en forma positiva en el proyecto y es útil para alcanzar lo
que es compartido por el grupo. Al explicar los objetivos también se
debe orientar a fin de ubicar las tareas individuales dentro del
proyecto aprovechando lo mejor posible las aptitudes de cada uno y
definir con claridad qué es lo que se espera de ellos para que todo se
desarrollen de acuerdo a la estrategia convenida.
Integración y participación
Reiterando conceptos, el Líder debe conducirse de manera de provocar la
sensación de que valora a sus seguidores como personas y por su aporte
y tiene presente sus opiniones, emociones y sentimientos respecto de
las actividades y objetivos preestablecidos. En síntesis, darle debida
importancia a la comunicación y a actuar como señaló el PIP Joao
Fernando Sobral en su lema “Has que tu semejante se sienta necesario”,
y si los Leones están bien informados y son escuchados estarán cómodos,
integrados y trabajarán con gusto compartiendo ideas y tareas, ayudando
a que se cultive el sentimiento de amistad y pertenencia y a fomentar
la armonía del conjunto. Cuando el Líder participativo invierte parte
de su tiempo en receptar ideas y promover el apoyo de la Selva esta
fomentando la confianza, el respeto mutuo y el compromiso, manteniendo
alto el espíritu de participación en el esfuerzo común. Finalmente,
dado que tiene el don de mando para alcanzar éxito en esos objetivos
las personas que trabajan en un entorno tenderán a respetar y aceptar
sus decisiones, razón por la cual no es conveniente que para tomarlas
se hagan reuniones interminables, salvo cuando las cuestiones a
resolver refieran a establecer cursos de acción en temas delicados o
cruciales.
|
