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Recopilado por: CL. Gonzalo Retamal M.
Chile
LAS DECISIONES: la vida del hombre
está llena de decisiones que deben tomarse cada día y en cada momento.
La relación entre el liderazgo personal y la toma de decisiones está tan
entremezclada que es difícil saber si el mejorar la capacidad de
decisión mejora el liderazgo o sí el mejorar el liderazgo desarrolla la
capacidad de decisión. Hoy en muchos sectores del mundo se echa de menos
a la persona capaz de tomar decisión)es y se han hecho estudios al
respecto con estas conclusiones: '
La mayoría de las decisiones de los individuos no tienen la menor
importancia. Se toma decisiones respecto a realidades intranscendentes
de la vida, pero no respecto a las grandes cuestiones de la vida
Las personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la
razón, Ello indica una carencia de auténticos objetivos en la vida.
La falta de auténtica libertad en el hombre de hoy (que se ha hecho
esclavo de las modas, de las opiniones, de los ambientes que le rodean)
le está impidiendo realmente poder tomar decisiones al no tener clara la
verdad de las cosas.
Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que, tienen una
estructura interna muy sólida y estable. Sus decisiones son fruto de sus
convicciones.
¿COMO TOMAR DECISIONES?: el líder es una persona que
habitualmente toma decisiones para sí o para otros; es uno de los
aspectos fundamentales de su liderazgo. Nada suplirá esta capacidad: ni
la habilidad en las relaciones humanas, ni el encanto personal. Los
estilos en la toma de decisiones están muy relacionados con
características de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad
emocional, obsesión). Por ello, es importante dar algunas orientaciones
sobre la toma de decisiones:
. Hay que ceñirse a lo que a uno le corresponde". El líder no debe
obsesionarse por todos los problemas que lo rodean, sino sólo
preocuparse por aquellos que lo competen. Ello lo ayudará a que sus
decisiones se centren en el núcleo de los verdaderos problemas y
necesidades.
. No hay que dejarse presionar". En la toma de decisiones se busca
siempre la verdad en un clima de libertad interior. Hay que rechazar por
ello todo aquello que pueda influirme al margen de mi mismo.
. "Hay que hacer sólo una decisión cada vez". Dado que las decisiones
suelen estar relacionadas unas con otras, es conveniente no tener prisa,
tomarse el tiempo que sea necesario y ver qué puede influir una decisión
en otra.
. "Hay que decidir según la evidencia, no según la inspiración". Hay que
sopesar los pro y los contra de cada problema y en consecuencia decidir.
Se trata de no equivocarse.
. "Hay que aceptar el riesgo de decidir"* En la vida no existen
seguridades absolutas y ninguna decisión está exenta de riesgos ' La
falta de decisión es signo de falta de confianza y determinación,,
. "Hay que incluir siempre una alternativa". Toda decisión debe incluir
siempre una alternativa a seguir para el caso de que intervengan
circunstancias imprevistas. No se trata de tomar una decisión con
reservas. Simplemente se formula una mete y un plan paralelo para llegar
a ella.
. "Hay que equiparar la decisión con la acción". Tomada una decisión, no
hay que esperar a ponerla en práctica. La rapidez con la que una persona
concuerde su acción con su decisión es una buena medida para juzgar su
liderazgo personal.
. "Hay que saber revocar una decisión, sí está mal". Se necesita valor
personal para admitir que la decisión tomada es un error. Pero estas son
las decisiones que distinguen a los hombres de los niños. Hay que ser
maduro para revocar lo que no conviene.
EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS: la capacidad de tomar
decisiones debe encontrar su máxima expresión en la capacidad de
solucionar problemas. Una decisión no es tal mientras no se exprese en
la acción. Todo el proceso de solución de problemas es un ejercicio de
toma de decisiones. Estas habilidades adicionales deben desarrollarse
para el liderazgo personal.
"Estar consciente". Hay personas que prefieren ignorar los problemas.
Piensan que no enfrentándolos desaparecen. Ser consciente de que existen
los problemas es el primer pago para solucionarlos.
Objetividad. Después de conocerlos, hay que definirlos, y ello exige un
análisis objetivo para descubrir dónde está. De lo contrario, se aplican
soluciones a lo que es el verdadero problema
"Visión". A veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema,
pero se siente miedo a afrontarlas. Pero si no se soluciona el problema
real no se progresa. Hay que seguirlas cuesten lo que cuesten.
"Conocimiento". Solucionar un problema implica conocer el asunto. Una
persona que no sabe mecánica no debe abrir ni el radiador de un carro.
Por ello, hay que estar empapado de los temas que interesan
"Mente abierta". No hay soluciones obvias para los problemas, porque
entonces ya se hubieran usado. Hay que tener flexibilidad.
"Selección de alternativas". Cuando haya varías soluciones para un
problema, en primer lugar hay que aceptarlas, aunque puedan parecer
entre sí contradictorias; y, en segundo lugar, hay que estudiarlas a
fondo antes de tomar una decisión.
"Consultar". El líder no debe tener reparos ante las dudas de consultar
a otros para que sus decisiones sean lo más acertadas y no pierda tiempo
inútilmente
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