"Introducción Al Liderazgo"

Recopilado por:

CL Ricaurte E. Saval

 

¿"Le diré que es el Liderazgo"?

"Es persuación, y conciliación, y educación y paciencia".
-Dwight Eisenhower-.
 

Se puede definir el liderazgo, como la influencia interpersonal ejercida a través del proceso de la comunicación, hacia el logro de una meta ó metas específicas.

La importancia del Liderazgo:

Es casi ocioso señalar que todos los procesos históricos, tanto filosóficoa religiosos, y políticos, etc., han sido generados ó conducidos por líderes. Bien se ha dicho que la misión del líder consiste verdaderamente en crear una Visión. Y, cuando el pensamiento de un individuo llega a convertirse en creencia de la multitud, no hay nadie que pueda contenerlo.

El Liderazgo es Influencia:

Como se ve, "un líder es aquel que tiene la capacidad de influir en el comportamiento humano". Pero, por supuesto, el verdadero liderazgo, el que queremos se refleja aquí, no es el proceso de obligar a los demás a hacer lo que hay que hacer, sino el arte de lograr que los demás quieran hacer eso, a través de la persuasión, y con el ejemplo personal.

El líder carismático aprovecha todas las oportunidades para enseñar, compartir valores, y transmitir experiencias; vive en un entorno pedagójico, consume energía básicamente en enseñar, motivar y persuadir. "Su objetivo es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria".

El líder, mediante el empleo de sus habilidades personales, conduce a su grupo hacia:

a.. El descubrimiento de sus propósitos.
b.. El establecimiento de sus objetivos.
c.. La asignación de las responsabilidades.
d.. La orientación del planeamiento.
e.. La indicación de los recursos disponibles.
f..  La prosecución continuada de la acción.
g.. La coordinación dinámica del progreso.
h.. La evaluación del progreso logrado.

Conviene señalar que, en cuanto el contexto en el que un líder debe desenvolverse, "no hay cualidades que garanticen un liderazgo exitoso en todas las situaciones".

Los cuatro elementos fundamentales de un Líder:

Hay cuatro ingredientes que tienen los líderes y que sostienen su condición de tal, y son los siguientes:

  1. Constancia. Aún cuando los líderes mismos puedan sufrir sorpresas, no le crean sorpresas al grupo. Los líderes son coherentes; mantienen el curso señalado.

  2. Congruencia. Los líderes practican lo que predican. No hay vacíos entre las teorías que un líder propugna, y la vida que lleva.

  3. Confiabilidad. Los líderes están en su puesto cuando los necesitan. Están siempre dispuestos a apoyar a sus compañeros de trabajo, en los momentos críticos.

  4. Integridad. Los líderes cumplen sus compromisos y sus promesas.

El Líder es un motivador:

Para poder motivar a otras personas, hay que establecer con ellas una relación estrecha y excelente. Por eso el líder deber reunir las siguientes cualidades básicas, que son las siguientes:

  • a.. Apertura hacia los demás.

  • b.. Capacidad de escuchar.

  • c.. Aptitud para captar los sentimientos ajenos.

  • d.. Manejo de las Diferencias. El buen líder debe ayudar a promover la reflexión e integrar los distintos puntos de vista y arribar a soluciones por consenso. El líder es también un "creador de ambientes": y esos ambientes tienen que ser básicamente de cooperación y concordia.

  • e.. Magnetismo Personal. "Las relaciones informales en cualquier grupo son producto de la "capacidad desnuda" de un individuo, para convocar asentimiento", una capacidad que nada tiene que ver con la posición, el poder, ó los títulos, sino que nace de un magnetismo personal inherente.

  • f.. Autenticidad. Ser auténtico es literalmente ser uno de su propia autoridad, descubrir sus propias energías y deseos, y luego encontrar su propia manera de actuar sobre ellos.

  • g.. Capacidad de evaluación. De cada persona con la que interactúa. "Entre otras cosas, un líder debe reconocer las necesidades de sus seguidores, ayudándolos a ver cómo pueden concretar esas necesidades y darle la confianza de ver como pueden alcanzar esos resultados mediante su propio esfuerzo".

Tres elementos para un Liderazgo eficaz, son los siguientes:

  • a.. Competencia en la tarea, ( habilidades, conocimientos, experiencia, antecedentes ).

  • b.. Competencia interpersonal ( habilidad social, eficacia comunicativa, y poder de persuasión ).

  • c.. Carisma ( apariencia física, entusiasmo, humor, vivacidad, fervor y presencia de ánimo, ejerciendo un poderoso impacto en las personas y los acontecimientos ).

El líder responde a nuestra necesidad humana de ser apoyados en nuestro desarrollo. Nuestra primera necesidad en la vida es que alguien nos haga hacer lo que podemos hacer en un momento determinado.

El gran escritor alemán Wolfgang Goethe expresó la misma idea de un modo algo distinto en "Poesía y Verdad en mi vida": "Si trataís a un hombre según lo que es, seguirá siendo lo que és, pero si lo trataís como si ya fuera lo que debe y puede ser, se convertirá en ese hombre mejor y más grande".

Motivar:

La quinta esencia del Liderazgo.

Una frase dice que "no se puede encender una hoguera con un fósforo mojado".

El líder es un motivador que genera entusiasmo y prevee inspiración a un grupo.

El director de la "Cruz Roja", Richard Schubert, cree qeu mantener buenas relaciones con los demás es fundamental para un liderazgo efectivo: "La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder. Sobre todo, se aplica "La Regla de Oro". Ya se trate de un empleado, un cliente ó un vicepresidente superior, el líder trata a los demás como quisiera que lo trataran a él. El noventa y seis por ciento y nuestro personal en los sitios de desastre es de voluntarios. Si no atraemos gente idónea, y la motivamos en forma positiva, no podemos hacer nada".

La creación de ideas es una de las herramientas capitales del Líder.
Las ideas, por supuesto, son las cartas de triunfo de un líder, La forma en que un líder saca visión del caos.
El caos nos rodea por todas partes, pero el líder sabe que el caos es el principio del fin; que ese caos es la fuente de energía y de impulso.

Líderes y Administradores.

"Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de personas que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, lo que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino.

Los administradores son los que van detrás de ellos. Escribiendo manuales de políticas y procedimientos, llevando programas para el desarrollo del equipo. Introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos.

El líder es el que se trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación y grita: "Selva Equivocada".

El Líder como diseñador.

El liderazgo es básicamente la capacidad de ver en totalidad un problema ó una situación, realizando una síntesis integradora de aspectos.

  • La Intuición y la sensibilidad.

  • La intuición ayuda a precisar el enfoque, optimizar la influencia y reducir el riesgo de alinear a sus compañeros.

  • Captar los sentimientos de los demás no parece un acto de poder, y sin embargo en el liderazgo actual, es de crucial importancia para alcanzar los objetivos con la mejor economía de energía.

  • El Líder es un proveedor de libertad.

  • El mando como fin ( autoritanismo ) ha terminado. Y la autorización sólo es la utilización de una orden como un medio de proveer libertad.

  • En lugar de dar órdenes, ó simplemente supervisar, los nuevos líderes fijan rumbos y promueven ue sus seguidores lso concreten a su manera.

  • "El mejor de todos los líderes es el que ayuda a las personas de tal manera que después de un tiempo, no lo necesiten.... Cuando termina su trabajo la gente dice: "esto ocurrió por sí sólo".

"En el reconocimiento de la capacidad del hombre para ejercer el autocontrol, puede ser la única oportunidad útil que tiene el líder de poner en juego todo el potencial de recursos profesionales".

Un buen Líder es....

  • a.. Firme. Ni blando ni duro. Y está "entre el grupo": ni arriba ni abajo. "No hace cosas a la gente". "Hace cosas con la gente".

  • b.. Transformador. "El líder transformador registra las necesidades y las aspiraciones, ayuda desinteresadamente a formar los valores, y por lo tanto, moviliza el potencia de nuevos seguidores.

  • c.. Discreto. Es el que: "Elogía en público, y critica en privado".

  • d.. Sólo un Funcionario. Es porque el liderazgo es "Servicio".

"La primera responsabilidad de un líder es definir claramente la libertad. La última es dar las gracias. En el medio es un sirviente".

Así lo enfatizó el célebre experto en temas de dirigencia y liderazgo Peter Drucker, que dijo lo siguiente: "Lo más importante que debe hacer un líder es fijar la vista en la tarea, y no en sí mismo". Lo importante es la tarea, el líder es sólo un funcionario".

Un buen Líder tiene:

  • a.. Capacidad para señalar metas.

  • b.. "Respeto por el futuro, consideración especial por el Presente, y comprensión por el Pasado".

  • c.. Solvencia Intelectual. Para convertir en rutina lo que se preste a ello. Controlar lo que pueda ser controlado, liberar y transformar en desafío lo que escoge a aquellas dos condiciones.

Un buen Líder....

  • a.. Engendra más Liderazgo. Porque "el liderazgo debe estar siempre presente en los niveles de una organización".

  • b.. Asume siempre la responsabilidad. Porque...."El hombre superior se acuerda siempre de sí mismo". "El hombre inferior acusa a los demás". ( Confucio ).

  • c.. Pide siempre consejo. Porque pedir consejo debería formar para los recursos naturales de todos los líderes del mundo.

  • d.. Se gana la entrega de los demás. Se puede comprar el tiempo y talento de una persona, pero su energía, lealtad y entusiasmo hay que ganarlos.

  • e.. Espera lo mejor de las personas que lo rodean, porque son el núcleo de tus acciones, y el ente multiplicador de tus actos.

    "El liderazgo emana de la cabeza y del corazón".
    -Dwigth Eisenhower-.