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Por C.L. Juan Manuel Jiménez
Club de Leones de Desamparados
Distrito D-4, Costa Rica
"Trabajemos juntos inteligentemente, con
perseverancia y paciencia."
"Estrategias innovativas para retener socios y aumentar la membresía."
En el artículo publicado "La llamada de hoy
a los Leones", mencionaba que los clubes deben generar actividades de
interés para los socios, en todos los campos posibles, para reafirmar y
alimentar el deseo de permanencia. Indicaba además que para ello debe:
Utilizar la capacidad creativa de sus socios para generar dichas
actividades, recordando que las mismas tendrán dos objetivos finales
claramente definidos: la obra social u organizacional establecida como
beneficiaria de la actividad y la reafirmación del deseo de pertenencia
de sus socios.
En la Carta Mensual de Octubre 1945, nuestro compañero Melvin Jones
señaló: "El porvenir que nos espera traerá muchas circunstancias nuevas
de vida, es un porvenir altamente prometedor para nosotros los Leones,
siempre que nos mantengamos a la altura de los cambios venideros y que
aprovechemos nuestras oportunidades al presentársenos. Lo que ante todo
necesita pues, nuestro Club, es intuición para prever el porvenir y para
inspirarnos en nuestras actividades y guiarnos a rendir servicios
mayores."
Lo que en su época el compañero Melvin Jones llamó intuición, hoy día se
ha convertido en innovación. Esto por cuanto los cambios en esa época se
generaban con cierta lentitud, dadas las características tecnológicas
del momento, lo que permitía observar el entorno y determinar con cierta
precisión cuáles eran los caminos que seguía la sociedad. Hoy día los
cambios son generados por la influencia de los individuos en la
sociedad. Pero este es un tema de discusión para otro momento. Lo
importante es que nuestro porvenir y el de nuestros clubes se desarrolla
en función de nuestra capacidad innovativa, creativa y regenerativa.
Señalé que es indispensable para los clubes de Leones reafirmar y
alimentar el deseo de permanencia de sus socios, y que una de las formas
es generando actividades de interés para ellos. Avisé que debe tenerse
cuidado y realizar unas actividades que, aunque individualmente busquen
la reafirmación de grupos determinados, en conjunto logren abarcar el
sentido de permanencia de todos los integrantes.
Voy a utilizar un ejemplo para explicar el concepto expresado. Un Club
debe tener varias actividades al mes: entrega de alimentos a familias
pobres, visitas y entregas a enfermos o lisiados, actividades sociales,
actividades de recaudación, capacitaciones, actividades de planificación
u organización, etc. Cada una de dichas actividades tiene adeptos y
"alérgicos", es decir compañeros a favor y en contra. Al tener varias
actividades, cada uno de los miembros estará a gusto o preferirá
participar en al menos una de ellas, por lo que en conjunto, todos los
Leones tendrá una razón por la cual participar en el Club, se está
alimentando entonces, el deseo de permanencia. A la vez, se está
cumpliendo con la obra social fundamental del Leonismo: servicio a la
comunidad.
Debe tenerse en cuenta que estas actividades deben fomentar el estudio
profundo de las situaciones, es decir, debe buscarse resolver los
problemas para los que se escogió realizar la actividad, a través de un
estudio previo y pormenorizado de la misma. Este estudio debe basarse en
la experiencia del club y de sus miembros, y en la información que se
haya recopilado, pero sobre todo debe buscarse el romper paradigmas, a
través de la iniciativa de los Leones, de su creatividad, de su
capacidad de innovación.
En la Carta Mensual de Setiembre-Octubre 1946, el Compañero Melvin Jones
escribió: " Todo Club de Leones debe de tener un programa bien definido
de organización y de actividades serviciales, a la par que otro
igualmente preciso y continuo de instrucción leonística. En efecto, todo
León digno del título necesita estar perfectamente interiorizado de la
organización de su Club, Zona y Distrito. Necesita tener un conocimiento
pleno de todo lo que hay que saber de la Asociación Internacional
mismas, sus normas y procedimientos, sus Estatutos y Reglamentos,
Objetivos y Código de Etica. De este modo el socio en particular se
espera, y así contará con una preparación mejor para el cumplimiento de
sus deberes leonísticos".
He aquí otro aspecto de suma importancia: la instrucción leonística. No
puede reafirmarse el deseo de permanencia en el Leonismo, si no se
reafirma continuamente la cultura leonística. Constantemente se generan
artículos sobre diversos temas de interés leonístico, tanto relacionados
directa como indirectamente a él, por lo que material sobra. Un buen
León, un León interesado, un León participativo es un buen León
informado, un León empapado de Cultura Leonística. Pero esta instrucción
no se logra de una forma obligada, por lo que la capacitación debe ser
atractiva para los Leones, considerando sus grandes diferencias y
diversos gustos. Nuevamente hay que innovar en la forma de instruir, ya
no se trata solo de leer artículos, deben hacerse talleres, mesas
redondas, grupos de estudio o análisis, capacitación activa y reactiva,
no capacitación pasiva.
Todo esto puede lograrse en poco tiempo, porque los Leones son personas
capaces, analíticas. Pero para lograrlo debe recurrirse a una
herramienta sin la que no se puede lograr absolutamente nada. Esta
herramienta es el TRABAJO
Para finalizar esta segunda entrega, quiero recordar lo escrito por
nuestro compañero Melvin Jones en la Carta Mensual de Setiembre-Octubre
1946: "Trabajo" es la palabra: "Trabajemos juntos inteligentemente, con
perseverancia y paciencia. Esta combinación es invencible".
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